“一个公司的发展总要经历一个过程，我相信现在很多看起来很好的公司，都曾经历过一个甚至几个波折，我觉得蛮好的，关键是交了学费，我们学会了一些东西。”

　　“从整合角度来说，整合速度快并不可怕，我们买聚众也很快，买框架也很快，关键是东西买得对不对。如果买对了，整合的快与慢只是时机问题，不会有本质性区别。最大的问题是，买的是一个错误的公司。”

　　“我最近在公司内部提了几个看法，我要做几个改变，用很土的话说，就是‘少见客户多招人，少见客户多培训，少见客户多座谈，少见客户多做marketing，少见客户多策划’。”

　　“分众的一个短板，就是决策的民主性不够。决策不是至下而上的，只是其中有一个人拍了脑袋，然后做出决策。当然，我相信我是这个行业中经验最丰富的，至少在新媒体事业当中，但我也不是每次都拍得对，100次总有那么5次可能会拍错。可能是我太强势了。我基本上是那种决定了就会一意孤行型的，很难有人能改变我的想法。但我现在每做一个重大选择的时候，都会把我们的管理层召集起来，先不发表看法，请他们各自表达意见。比如有6个人支持，3个人反对，我有可能站在这3个人的位置上--当然，不见得这3个人的逻辑就是对的，但至少我会去倾听别人的意见了。”

　　--再次回到分众CEO的位置上，江南春的计划里，其中一部分内容是“从教训中学习”。江南春坦承，从2004年至2007年年底，在分众的投资、收购过程中，并非个个都成功。比如玺诚。而恰恰也是这个“不太成功”的案子，成为后来分众与新浪寻求合并的一个催化剂。近日，分众传媒总裁江南春在接受媒体专访时，谈起新媒体营销，多了一分成熟，未减半缕激情。