中国企业家

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《中国企业家》 2006年　第5期总第265期 2006年3月5日

封面故事

茅侃侃：1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，MaJoy总裁查看全文

极客，少侠

志立则气盛

他们是下一个5-10年的主力军

观察家

这是“中国梦”中最具活力的一部分

资讯与评论

当心国企炒糊了温商

是由现有的产权不清的经济体制吞噬温州资本，还是由温州资本成为市场制度的先锋？从以往的经验来看，决定权主要不在民资手中

银行杀入保险：有限的冲击力

尽管银行的保险公司在相当一段时间内无法挑战现有的保险领先企业，但真正考验国内寿险公司资产匹配与经营水平的时候不远了

IT并无新鲜事

IT业里某块业务的萎缩是一定会到来的，好的企业和企业家总是能够在萎缩到来之前开辟出新的处于上升期的产业，并像壁虎那样善于“缩身”求生

私人股权基金的“中国泡沫”

私人股权基金在中国也许会和当年的VC一样：第一拨都不怎么成功

上汽：迟到的出关

20年合资策略就像是个“茧”，在是否破茧而出、如何破茧而出的决策上，企业应有更大的自主权

专栏

多一些全球眼光

今天中国的事情已经和世界的事情连在一起了。你不考虑它，它会考虑你，没有全球眼光，肯定走不远的

无节制的借债不是长久之计

美国政府重债在身，却置若罔闻。格林斯潘助长并导致了现在的局面，而他的继任者本·伯南克将不得不面对一段不平坦的旅程

CEO意见

改变二战命运的“工厂化”

如果人们仍用静态的观念看问题，就看不到生产方式变革后释放的巨大能量

宏观

日本邮政民营化启示

日本邮政改革的最大启示是：每前进一步都由相关法律程序来确定

垄断行业改革如何走出僵局?

我国石油、电信、电力等垄断行业经历二十多年的改革，形式上的竞争格局似乎已经形成，但有效竞争的味道却很少，消费者面对的仍然是垄断的服务供给

人物

杰米·戴蒙：“花旗小子”崛起记

跟随华尔街传奇人物桑迪·韦尔16年的杰米·戴蒙是美国银行业真正的“魅力男孩”，如今已独掌摩根大通的他，能重演恩师当年缔造花旗帝国的奇迹吗？

报道

TD-SCDMA 一个中国标准的坎坷商业路

当3G大幕在中国徐徐拉开，饱受争议的TD-SCDMA再次成为台前焦点。它的成败，不仅事关数十亿人民币投资的风险，更是考验一个制造大国向技术大国挺进的雄心、智慧与胆量

泰山石化“第二主业”调查

石油大亨蔡天真在内地布局的三大石油仓储项目进展有喜有忧，与当初的宏大构想已相去甚远

券商重组：三分天下

2005年下半年开始的大规模券商重组高潮进入新的阶段。中国资本市场将逐渐形成外资投行、国内商业银行和本土证券机构三分天下的格局

三鹿：静悄悄地崛起

当蒙牛和伊利等同行在狂飙突进的时候，田文华却为三鹿选择了一条稳扎稳打的低调路线

“外行”造房

当宏观调控的指令让许多大房地产公司叫苦不迭的时候，一些“狡猾的外来者”却如鱼得水，这究竟是怎么回事

民营物流全面出售中？

一边是外资挥舞着美元的邀请，一边是日益艰难的市场环境，民营物流企业该作何选择

王长田的互联网赌注

WEB2.0真是一颗能让光线传媒摆脱增长乏力、上市难成等麻烦的灵丹妙药吗？连默多克都还在尝试的事情，王长田又是如何构想的？

蓝血“内战”

IBM软件集团解决三大转型矛盾的内幕体验

商业前智

两极分化凸现并购时机

获得政府支持的时点差异加大了银行两极化的程度，一些银行获得了先发优势

政府推动下的银行业改革

政府在经济中扮演的多重角色将妨碍银行体系建立更为严格的风险管理制度

欧洲银行进入中国的路线选择

每一种策略都有其优势和劣势，但标准普尔认为参股的潜在风险更大，虽然其潜在发展前景也较好

生活

企业家的“文学主义”

文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就

雪邦赛道赛车轰鸣

跟其他赛车运动一样，卡雷拉杯是对保时捷车主们的一项“超级售后服务”，一项需要继续疯狂烧钱的服务

EMBA的同学们

班里五十多名同学当时全是各企业的老总，就像一群久经沙场的兵痞们，突然间弄文雅了，进学堂了，煞是好玩

《改革时期的外国直接投资》、《世界是平坦的：21世纪简史》等

朱买臣的见识

他愉快地想着诸多荣归方案，最后，选择了我们今天还在频繁使用的一种：有意显摆，收效更大

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网站特辑

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· 【封面】道长李一

· 手机“端”战争

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比尔•费舍尔

·	改进家还是创造家？
	如果仅仅依靠旧有的发展惯性，中国企业家将不可能充分发挥改变世界的潜能

·不要浪费这次危机

·人类呼唤绿色英雄

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