面对危机 

> 用友软件股份有限公司董事长 王文京 

建议国家一定要抓住这次机会，把香港培育发展成一个新的全球金融中心。19世纪的全球金融中心在英国的伦敦，20世纪的全球金融中心在美国的华尔街。现在这个风水应该转到亚洲来，而亚洲最具条件的就是香港。我觉得这可以上升到一个国家战略的高度。  

> 凤凰卫视董事局主席 刘长乐 

文化产业在扩大内需方面，应该引起我们政府和行业管理部门的重视。现在我们把4万亿都放在基础设施建设上了，文化产业给我们消化那么多的人、那么多的劳动力和失业大军，那么多老百姓穿着破衣服，拿着枪炮，都可以拍电影，为什么不支持呢？我们应该把发展文化产业提升软实力这个命题，进一步和我们经济发展的现实需要结合起来，解决扩大内需的问题，战胜现在的经济危机。 

> 建业地产董事局主席 胡葆森 

过冬有什么可怕呢？每七八年一个经济大周期，过一次冬，只不过你要知道冬天的时候该干什么，夏天的时候该干什么。要把握资源的配置和经济大周期的关系。说得再白一点，千万不要在很热的时候去买地，到了凉的时候卖楼，这个点就踩错了。 

> 华泰财险董事长 王梓木  

我在内部提了一个口号，不求大富大贵，但求从容面对。一个企业不可能都去领军，我们要安于自己的位置，一定要看到市场环境的恶劣，明确自己的定位，无限地扩大规模，可能一时感觉到大富大贵，结果是大起大落、大喜大悲，很可能给企业带来失败的命运。 

 > 中国动向董事会主席 陈义红  

在经济危机的状况下，拼价格并不是一个最好的应对方法。危机的时候要抓研发，尤其是经济放缓的状况下要投资，我就是采取这个策略，加大两方面的投资，以使企业在市场恢复的时候有一个快速的增长。 

 > 研祥集团董事局主席 陈志列 

“冬天”来了，政府就加强投资了，铁路、地铁都要用到我们的产品。因为金融风暴，明年增值税改革了，我们增值税就少缴一半了。所以说“冬天”来了，党的阳光就普照下来了，照到我们身上了，我们感觉到温暖了，然后就开始脱衣服了，准备集体冬泳了。 

指点创业 

> 贝恩投资（亚洲）有限公司董事总经理 竺稼  

在过去的两三年谁都想做投资，想做投资的原因，我自己觉得是没有把风险看清楚，只看到了现在投资就能赚钱，赚的都是快钱，也不用费什么劲。很多人投资了以后，别人找他去开董事会，他说没时间，我还有更多的项目要投，然后就等着收钱。这种机会现在没有了。 

> 北极光风险投资创始合伙人 邓峰 

在硅谷创业的人着重点可能跟中国的创业家不一样。比如说他们注重产品，另外开始不去乱花钱，静悄悄的，先不让竞争对手知道他在做什么。中国的创业家不是，开始先拿钱狠砸市场，通过市场把流量做起来，或者把客户带进来，但并不是依靠产品本身好。这样一旦广告费不花的时候，销量一下子就下来了。 

> 汉能投资集团董事长 陈宏 

低谷的时候拿到VC的钱很难，必须靠自己的朋友或者亲戚给你掏钱。这个时候做事的人是认认真真地想去创业的，亏了钱亏的是你朋友的钱，还是需要还的，这个感觉不一样。所以在低谷创业我觉得是最好的时期。 

未来之路 

> 著名华人设计师 刘小康  

北京奥运给中国设计提供了一个很好的发展平台。日本曾经也是一个世界制造工厂，但是到二十世纪六七十年代以后，日本有一个设计革命，通过工业设计的带动，变成了一个有品牌的国家。对制造业来说，在经济不景气的背景下，设计的力量就会体现出来。 

> 科宝博洛尼首席执行官 蔡明  

国外有很好的设计师，他掌握了最优秀的设计手法，很准确地抽取了中国元素，做的东西非常好。但是，他们只抽取了表面的符号，他们的设计不能直达我们内心。2008年后的15年内，伴随着中国的文艺复兴，一定会出现世界级的中国设计师和中国品牌。  

> 报喜鸟集团董事长 吴志泽 

品牌是需要沉淀的。我们的企业都是从做加工开始，对品牌的运作不是完全成熟。改革开放30年，我们企业家的机会太多了，做品牌是非常辛苦的，做到一定的程度可能就会急功近利，而这是做品牌的大敌。 

> 北京大学政府管理学院教授 路风 

政府在考虑技术创新的时候往往是从给定的技术出发，拿国外现有的产品来衡量技术的先进性，所以在一些大工程上，一开始就是引进了国外先进技术，无非就是买了产品。技术创新的特点恰恰是不确定性，这样的思维，是计划不出来未来会出现的东西的。 

  众说新国企  

> 天津港(集团)有限公司董事长 于汝民 

新国企的领导人，不应该和政府官员相联系，他应该是一个独立的职业经理人，是这样一个纯粹的身份。如果在这方面我们不能够取得共识，不能够有所改变的话，显然会制约国企进一步地深化改革。 

> 中色股份总经理 王宏前 

新国企和老国企的区别，第一，有一个合理的法人治理结构；第二，它是在充分竞争的行业去竞争的阶级，当然国企里边也有垄断的，但是大多数还是充分竞争的；第三，国际化能力，在中国目前的情况下，国际化程度高的还是国企；最后一条，我个人认为新国企具有创新能力和品牌。  

> 瑞银投资银行亚洲区副主席 蔡洪平 

什么“国进民退”，这个说法不应该，都是民族的一分子，应该是互补、互相支持，不是一个此消彼长的过程。民企一定有国企投资的，再过10年或者15年可能是速度腾飞，到那时候，就叫新中国企业，也不叫国企，也不叫民企。  

> 国资委企业改革局副巡视员 周放生 

十年前，地方中小国有企业改制，核心是两方面，一个是产权制度改革，一个是职工的劳动关系的改变。改制的国有企业，或者叫新民企，集两个优势于一身，一个是原来国有企业的优势，比如说有管理基础，有人才储备，治理比较合规；他们变成民企，又有民营企业灵活的机制，两个结合在一起，比原来的国企和民企都有竞争力。 

  大佬谈垄断 

> 中移动总裁 王建宙 

电信行业是垄断性行业，可以这么说，因为它本身具有自然垄断性。在任何一个国家，都不可能发1000个牌照，最多10个。但是，说电信企业是垄断企业，我不同意。因为如果我把资费提高20%，我的用户就跑光了，跑到竞争对手那里去了。所以，今天电信行业任何一个企业作为垄断性企业都是不可能的，这也是我们多年来市场经济发展的成果。 

> 中海油总经理 傅成玉 

大家都感觉到国企垄断的问题。国企垄断有两个方面，一个是自然垄断，还有一些行政上的垄断。但是，我觉得这是一个过程，如果把它放在咱们人类发展历史的过程，把它放在我们国家小康社会建设的过程来看，这是我们在过程当中要解决的问题，或者说没有完全解决好的一个问题。但并不是说，这是一个根本的制度性问题。 

软实力何来 

> 搜狐公司董事局主席 张朝阳 

世界上每一次金融危机，文化创意行业都有比较大的发展，我非常看好影视行业。对于媒体平台，还有网络游戏来讲，金融危机的影响不是特别大，因为大家呆在家里玩游戏，没有更多的消费活动；媒体也是大家需要消费的，因为每个人都充满了期待和担心，关心世界到底怎么回事。  

> 方正科技董事长 方中华 

今天来看，软实力只有美国人有，因为美国人不需要拼命地劳动也可以住好房子，中国人用一辈子的劳动也不一定住得上房子。美国人没有钱，但是可以拼命地消费，他们可以占到全球GDP的25%，这是软实力最高的境界。  

> 中诚信管理有限公司董事长 毛振华  

我们现在处于一个特殊的时期，中国是一个非常特殊的结构，政府很强大，企业是相对弱小的，发言权相对较低。所以，这个时候讲企业的软实力，必须进行政府的体制改革，必须把政府管经济、政府抓经济的工作量减下来，政府更多地来做大环境的监管，这样才能真正提高中国企业的软实力。 

  治企之道 

> 中粮集团董事长 宁高宁 

企业里面有很多坏的盈利和好的亏损。什么是坏盈利，比如通过制造应收款来制造盈利，通过制造存货来制造盈利，通过炒卖来制造盈利，这种企业是非常多的。为什么说是坏盈利？因为你的企业没有竞争力。 

> 中国化工集团总经理 任建新 

一般人不会觉得我特聪明，像很多文学作品描画的老板，有很狡黠的目光。如果我的投资者，老板，不管是客户、领导、还是谁，三分钟把我看不透，谁敢投资我，谁敢帮助我，所以我们公司的文化就是要阳光、透明。 

> 苏宁电器总裁 孙为民 

企业领导人，为什么能够成为领导人？他要能够确立企业不断向上的目标，当目标的确立超出了个人的经验、能力范畴的时候怎么办？你不能自己去犯错误，企业领导人犯错误，没人替他负得起责任。但是要鼓励你的下属，允许他们犯一些错误，实际上在犯错误的过程中，企业的领导人就知道哪个方向是正确的。