风险企业所需要的，是有如父母对待子女一样的爱的天使投资。能够帮助日本风险企业的，只能是大型企业 

[文］出井伸之 

索尼前董事长兼CEO 

2006年创立咨询公司Quantum Leaps并担任CEO。 

现同时担任索尼顾问委员会主席、百度、美国咨询公司埃森哲及日本飞比特公司（Freebit）独立董事

  

二十世纪是以美国为主流的石油依赖型经济，它的前提是石油作为资源永远存在。但经济秩序发生了明显变化。如果我们不是一味感叹旧的模式无法适应社会需求，而是创造出一种新型经济，将会是怎样一番景象呢。 

其实日本在三十年前有过同样的经历，出现过石油危机，所以一直致力于发展不依赖于石油的经济。目前在洛杉矶，几乎没有任何公共交通设施。与其相反，现在的东京则有多重交通设施，可能比世界上其他任何国家都发达。事实上，日本经济的规模占世界GDP的8％，而CO2排放量只不过占4％。虽然仍需削减CO2排放量，但在这一点上日本已引领世界，打好了摆脱石油依存型经济的基础。今后，通过更进一步的努力，甚至可以打造出二十一世纪的新型经济模型。日本有这个潜力。 

说到可以代替石油的能源，最先浮现在脑海的就是原子能。但其实能给出我们更多回答的，要数拥有更多好点子的风险型企业。太阳电池、风力发电、潮流发电、海洋温度差发电……这里仅举电力一例，其实不同领域仍持续着多样的技术开发。 

可是，各领域有着共通的缺陷，就是资金和人才。风险企业所需要的，是有如父母对待子女一样的爱的天使投资。可是在原本税制就相当严峻的日本，超级富翁很难出现，因此也难以建成美国式的投资环境。 

这该如何是好？我觉得能够帮助日本风险企业的，只能是日本大型企业。对于企业来说，真正的CSR难道不就是支撑日本经济的未来吗？是创造新的产业，培育新的风险企业。在日本，只有大型企业才能完成这一使命。 

当然，大型企业也会有在本公司内部培育风险企业的想法。但事实上，大型企业的组织结构却将阻碍其企业内部的新兴事物的产生。不想改变现有的“理想状态”，这就是人性。就像是让泰格·伍兹成为“铃木一朗”（注：日本有名的棒球选手）一样，也是毫无意义。 

要培育风险企业，需要培育相关的生态系统。我所经营的Quantum Leaps公司，一直从事着创建生态系统的支援工作。就像山古志村的培养鲤鱼专家，对鱼苗进行筛选，提供喂养环境一样，我们为风险企业提供与成熟企业家及专家交流的机会，每两个月举行一次“鲤鱼跳龙门研究会”（注：“鲤鱼跳龙门”是日本各家各户悬挂鲤鱼旗的男孩节，此指培养年轻风险企业家，助其成长），不断扩大与潜力极高的风险企业经营者的对接空间。我们会协助更多大企业来培育风险企业。 

此外，我们还和通过产业再生机构使许多企业起死回生，现在和成立了“经营竞争基盘”公司的富山和彦先生一起创立一家名为“Innovation Platform”（创新平台）的公司，充实咨询的组织结构，并希望招募一批有志为风险企业提供天使资金的天使投资家。 

最重要的是要面向未来，去思考这个国家如何才能变得更好。面对国际化和环境变化，新兴国家的崛起，日本只是害怕是没有用的，应把它看作是一次改变国家、改变经济的机遇。不是建立短期盈利的风险企业，而是要与有志向的大型企业一道，建立有志向的风险企业。这样成长起来的风险企业，将带动新兴产业，并激发大型企业的活力。这或将成为日本经济独有的新式模型，我想这也会是新的日本梦想。