中国企业家

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《中国企业家》 2008年　第22期总第328期 2008年11月20日

封面故事

谁是反周期之王？

比之反周期操作的成功与否，植入“周期文化”，才是这一轮萧条给中国企业家最好的礼物查看全文

要建立对于经济周期变化敏感的企业文化

恒隆地产：熊市狩猎者

赛维：从拥硅到拥现金

三问“反周期”

培养“谷底思维”

写在卷首

G20峰会成功在哪里？

人类的智慧是足够的，真正重要的只是我们能否把它用在正确的地方。

观察家

与其学习“过冬”，不如学习“找自己”，实践后者的企业家才是能真正带领企业过红海、出埃及的摩西

特稿

［主文］2008最佳CEO摇篮公司

只有精心培育一批CEO候选人，企业才能在变革来临时从容不迫

［报告］CEO培养：中国的经验与差距

中国公司能否打破从“优秀”到“卓越”的魔咒，成为“长青企业”？将取决于他们是否能够一代一代地培养并选拔出各级领导人

［案例一］中粮如何制造“忠良”

宁高宁如何将一套经理人评价与培养体系引入中粮——这个多元化、又转型中的庞大国企？

［案例二］联想“留洋”

并购IBM PC后的两年内，联想向全球派驻了超过100人，一半成功，其余无功而返

［访谈］艰难时世是培养CEO的良机

公司一定要培养富有责任的领袖，而不仅仅是能够制造很高的财务结果的领导人

报道

携程的“第二程”

当创始人相继淡出，范敏能否保持携程的企业基因，并将其移植到新业务中？

义乌“新光”

在义乌企业成片倒下的瓦砾堆里，新光像一根没被压垮的青苗，它向上生长，艰难而倔强

“白衣骑士”驾到

“国内并购与反并购的时代真正到来了”，上市公司和非上市公司都要有一根防御敌意收购的弦，以及备选方案

Google vs 微软：云端对决

Google与微软在云计算时代的争霸中必然掀起一场壮观的对决，而眼下仅仅只是一个开场

谁来给首都机场“消肿”？

31家成员机场的盘整如“烫手山芋”摆在首都机场集团面前，同时折射出两种机场运营模式的碰撞

把酒店开在四合院

既然世界各地总有人想到老北京四合院里做一个正宗的中国梦，那四合院酒店的价值就不言而喻

生活

阿拉善SEE风暴四年

一群企业家的慈善探索和民主试验。他们在“自我折腾”中学会花钱，在公共事务中找回道德自信，并试图用二十年走完西方两百年的慈善路

李连杰在2008

即使在44岁才明白中国的慈善是怎么回事，他也从没打算要放弃；那些真正获得帮助的人，根本不会在乎李连杰到底是天才还是疯子

晚清留学二三事

归国后的留学幼童心中的苦闷是可想而知的，他们当中大多数在十多年的逆境中坚守了自己的价值

书斋：造就基业长青的中国企业

必须把企业家个人的创新才能与良好的公司体制、机制和管理文化结合起来，同时与政策、社会等外部环境之间保持良性的互动

书斋：重出江湖的索罗斯

当乔治·索罗斯喊“狼来了”的时候，请相信狼真的来了！

2008年，惊天动地

梦醒时分和“之前综合症”

经济大萧条时期的德鲁克经常做同一个梦，这个梦和2008年秋天的我的梦境如出一辙

总统的西装

花不到一万元就可以穿得和奥巴马一样，你动心了吗？

和德国总理一起午餐

一顿非常有意义的午餐

新闻与分析

中信泰富：“公私合营”还能走多远？

由于中信泰富独特的股东结构，中信泰富巨亏风波的缘起与处理方式，都当与中航油事件不同

有钱人的游戏

商业地产新一轮的角逐，已经在这个冬天展开

百度：冬天里的进攻

进军B2B，这不仅是对阿里巴巴的挑衅，更是百度顺理成章之事

［VC/PE］它们的旧爱新欢

“第一，我们会比较关注内需；第二，我们会关注抗周期性的行业。”这两句话合并起来，就是资本会关注抗周期性的内需行业

天下

如何用好四万亿？

不能因为要改变眼前经济困境，而使经济结构调整出现停顿，甚至走回头路

人民币，升值还是贬值？

最合理的汇率政策是盯住按贸易权重加权的一篮子货币

专栏

寻找新的经济增长点

金融危机下的新增长点：产业结构调整和更新陈旧的设备、发展绿色建筑业、发展可再生能源

奥巴马，年轻人的胜利

研究年轻人，就要认识到年轻人是在互联网环境中浸泡长大的。奥巴马“网商”极高，和网民特别合群

异己共存的亚洲新价值

亚洲拥有远远超越欧美的多元性。只要亚洲国家同心合力，一个既有个性又蕴藏着巨大可能性的区域就会诞生

“老虎”也创新

全球创新史迎来重大转折点。新兴市场公司意识到，委托他人创新就是接受自己未来的附属地位

资讯

“廉颇”怀旧

中国软件20年，过程中知识英雄辈出，如今光荣只属于回忆

流言“缠斗”地产商

全文检索：

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