读者来信 

审慎并购才是更大的智慧 

《中国企业家》2008年第16期《苏宁：赛点2008》 

国美和苏宁的不停并购成了中国家电连锁企业的一道风景，但这种并购很少顾及家电行业整个生态链的和谐。并购从来不能真正为家电连锁带来持续竞争力，审慎并购才是更大的商业智慧。 

　　与其说是苏宁作为跟随者的角色尴尬，倒不如说这是张近东的为商智慧。这是本期封面报道给我的深刻启示。但稍感遗憾的是，该组封面报道仅从国美、苏宁角度出发，如能从行业协会、商务部、家电专家、家电制造商、消费者等多角度、多层次地展开报道，能够站在整个家电生态链上更理性分析中国制造和连锁的现状和未来，则更能展现出作为财经商业主流媒体的权威性、全面性、客观性。 

（于清教） 

联想为什么要输出新型文化价值观？ 

《中国企业家》2008年第16期《杨元庆说错了吗？》 

如果抛开文化价值观不谈，我们可能很难理解可口可乐、麦当劳和耐克这些消费品品牌为什么能够风靡世界。从这个角度看，联想，或者说以联想为代表的中国企业开拓国际市场的同时必须要进行文化价值观的输出。 

   以电信设备商华为为例，其最新发布的2007年的年报显示，海外收入已经占该公司总收入的72%，从收入上来看，华为已经是一个彻头彻尾的跨国公司。但不可忽视的是，它仍没有攻破高端的北美市场，其收购3com的历程也是一波三折，并最终功败垂成。到今天为止，华为在美国，还是举步维艰。 

　　华为是一个电信设备商、是一个工业品牌，与像联想电脑这种消费品品牌相比，更能抵御文化价值观冲突带来的冲击。华为遭遇尚艰辛和坎坷，更遑论联想！ 

   很多时候，一个国家的政治和文化生态决定了其企业的生存生态，国家的品牌也决定着其企业的品牌，从这个角度看，我们不妨对联想的这番言论宽容一些！ 

（程默） 

新浪视线 

惟一牺牲的是郎朗个人形象 

《中国企业家》2008年第16期 

《郎朗：弹指流“金”》 

大众知道郎朗为很多著名品牌代言，这些比他的专业更加引人注意，以至于他的争议性超过了国内任何一个钢琴家。但与此同时带来的是丰厚的经济收益，他的收入、他的个人品牌含金量，也超越了中国所有的钢琴家。 

这背后隐藏着一套完整的商业推广逻辑。惟一牺牲的是个人形象。于是郎朗不是高高坐在艺术殿堂最高处的钢琴家，不是不食人间烟火的艺术家。有趣的是，郎朗或者他的团队，也显然注意到了这个事实。他们在采访中透露未来郎朗要“专心练琴”，只与世界顶级乐团合作，大约也是因为意识到了品牌过度开发会带来的贬值效应，正在竭力地保护郎朗这个品牌继续上升。 

读者来信 

从商业来，到商业去 

《中国企业家》2008年第16期 

《郎朗：弹指流“金”》 

刘翔的退赛让阴谋论爆棚，主要的争议都集中在是不是大量商业活动让跨栏冠军夭折。郎朗就比刘翔幸运得多：他开奥迪、穿阿迪达斯、腕带劳力士、刷招行Visa卡，再弹着以自己名字命名的钢琴，即使身边的小姑娘不识时务地抠了抠鼻孔，但也没能影响他在奥运会开幕式上成功地炫技。 

从商业来，到商业去。郎朗打小有商业意识强烈的老爹，长大有商业意识强烈的经纪团队，他从小就是本着赚钱的演奏目标而崛起的，我们苛求他什么呢？别再讨论艺术能否独立于污浊的金钱之外这种过气话题了。 

（路玉） 

网友评论 

《中国企业家》2008年第15期 

《李东生：我没有原罪》 

如果事实确如李东生说的那样，我认为TCL的改制是很成功的，且可作为其他国企改制的样板，因为那样做较好兼顾了国家和经营者的利益。 

来源：2008-08-22 18:05:50 

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