在不到8周的时间里，维基百科成功的募集到了其2009年的目标运营资金数额：750万美元 

【图为：维基百科（Wikipedia）创始人吉米·威尔士（Jimmy Wales）】

“Wow。我还能说什么？谢谢你们。”刚过完新年，维基百科（Wikipedia）创始人吉米·威尔士（Jimmy Wales）在维基百科首页这样写下致募捐者的感谢信的第一句。在不到8周的时间里，维基百科成功的募集到了其2009年的目标运营资金数额：750万美元。从2001年创建以来，维基百科一直以募捐而非盈利的模式，向全球互联网世界提供一个分享知识的平台。他在信中说，从2001年起我就把宝押在了大众身上，而你们从未令我失望过。（In 2001, I took a bet on people, and you’ve never let me down.）

这位致力于搭建一个开放式全球知识平台的美国人在去年9月来中国参加了大连达沃斯，并拜访了中国版维基百科——互动百科。而随着这个百科平台的规模及影响力在全球的扩展，吉米·威尔士会考虑用新的资金来源来维持维基百科的运作吗？吉米·威尔士以邮件形式回答了本刊的问题。

《中国企业家》：除了募捐，你是否会考虑一些新的资金来源用以维持维基百科的运转，比如将维基百科本身商业化，或设立类似wikia的商业实体来哺育维基百科？如我们所知，谷歌、苹果并没有因为其商业特质而失去它们在公众之中的声誉和影响力。

威尔士：基于人道主义和慈善目的，维基百科致力于为这个星球上的每一个人创造一套免费的、高质量的、有他们自己语言版本的百科全书。因此，我们很满意现在的筹资模式。

把荣耀和影响力留给别人——我们只寻求分享知识。

《中国企业家》：维基百科在全世界吸引了大量不同语种的实体小组来参与搭建，这些参与者的意愿会影响维基百科的发展方向吗？你怎么来保持维基百科发展理念的一致？

威尔士：维基百科的一个显著特征就是，维基百科的信念就是简单的人本信念，因此我们向全球所有人均等的提供知识。所有人都期望获取高质量的、客观的信息。我们发现，全世界的维基百科志愿者们都是相似的——都是简单地想要分享有质量的信息的那种人。

《中国企业家》：在2010年，你对中国市场有什么规划吗？是否会跟你去年造访过的互动百科有合作？

威尔士：我计划在今年加大访问中国的频率，因为我希望能培养起中国人对维基百科的更高兴趣。我们在中国有一个很强大的社群和很棒的中文版本，并期待有更优质的编写者加入我们。

我们跟互动百科没有合作伙伴关系。确实，我们两家是朋友，但没计划搭建特定的合作关系。我很景仰互动百科。

《中国企业家》：中国的互联网环境中的政府监管和公众的版权意识是否会影响维基百科的发展？

威尔士：在过去，我们是有一些进入障碍，但现在基本上都已经不成问题了。我想中国正在变得开放，这正是中国的一个重要优势。和谐社会也正是基于维基百科式的深思熟虑的讨论。

《中国企业家》： 无论是人民币还是中国买家，2009年都在尝试国际化。而作为一个借助全球公众力量成功实现国际化的实践者，维基百科有什么建议可以提供给中国的企业家们吗？

威尔士：全球贸易和观念传播对所有人都很重要。我们一年比一年清楚地意识到，在这个小小的星球上我们都是一样的人类。我们可以也应该相互学习，为了所有人的和谐与繁荣，去和平、深思熟虑地一致行动。